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Récemment, les médias ont épinglé des entreprises, se faisant l'écho des suicides au travail. La France se porte mal en ce qui concerne le nombre de suicides et de dépressions, et ce n'est pas nouveau.
Pourtant, aucune statistique fiable n'existe sur les suicides au travail, alors que la prévention sur les risques psychosociaux est devenue incontournable pour les entreprises.
La crise de 2008 a balayé les dernières illusions : chacun mesure aujourd’hui les limites de la prévision économique. Mais comment diriger une entreprise si l’incertitude est désormais reine ?
Faut-il renoncer aux projets durables et se contenter de gérer au jour le jour ?
Etre heureux quand tout va bien est à la portée de presque tous. Le demeurer dans l'adversité passe pour moins aisé. C'est pourtant, selon Gérard-Dominique Carton, à la fois l'objectif que chacun devrait se fixer dans sa vie professionnelle, et l'horizon que les entreprises gagneraient à viser pour leurs collaborateurs.
Joindre l’utile à l’agréable : s’il est un domaine de l’entreprise qui se prête à une telle ambition, c’est bien celui de son vocabulaire.
Quel avantage, en effet, que de savoir trouver le mot juste ou convoquer l’expression qui fait mouche !
Et si les organisations, comme les individus, étaient souvent guidées par leurs émotions et leurs mécanismes inconscients ? A partir de cette hypothèse novatrice, Robert Branche propose une approche nouvelle du pilotage de l’entreprise à l’ère du numérique: Neuromanagement ou comment manager en s’appuyant sur les processus non conscients.